古雪丹阳的博客

精明，以共生共赢为原则线。

培养上进的

淘汰混日子的

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本来写了好多，然而这里依旧是这么烂，错按的“上传”，再返回时已是空空如也。

还是这么烂，关闭是迟早的事。

摘要：农村问题的根本是土地问题。建设社会主义新农村，关键在于建立新型的社会主义土地制度。　查看全文

好压力 能让你奋起振作，开始工作，准时参加球赛，或是周末清理车库。好的压力使生活更愉快，更有趣。这样的压力提供刺激和挑战，对发展、成长和改变是必要的。

坏压力 则会让你焦虑易怒，使精神沮丧挫折，还会缩短生命。坏的压力是对某些外在或自己强加给自己的压迫反应，会让身心产生不良的变化。

对网络的思考

网络来了，得面对，很多情况尚不在我们控制之中，我们享受着自由的同时，还没有练就自律、同一、自我保护的本领。

如果网络是人类球脑的开始，那么，它正迅速地成长到了青春期。

此时的性格，就是不加挑选地兼收并蓄，一切都像无羁的野马，恣意狂驰。我们已然意识到和看到放纵对人类自身的伤害，但我们还没有掌握有效的办法防止这种伤害。

青春期的少年，还没有自控能力，却有强烈的叛逆和自我意识。

叛逆是有其合理性的，叛逆源于对年幼时种种伤害力的回馈和对自身存续源动的要求。在，故而要存续，以便更好地在。

但是，如果不找到同一化的路途，就将始终徘徊在冲突、迷惘与反复之中，困惑苦闷而不能脱身自拔。最终，还是要给自己一条生路，看到自己的归宿与成长，一步步趋近价值、成功、自豪与尊重，找到与他人、与环境和谐共处的模式。

我们的球脑也是这样，如果找不出那条通往归宿的路途，就要始终困厄于苦闷、反复、冲突、矛盾、叛逆、自我保护、自责、脆弱、冲突、破坏之中，死循环于伤害与被伤害之中。

张朝阳看到，大家也都看到，性恶与言语暴力在网上横行，伤害到人们的心灵；艾滋与暴力在现实中泛滥。一切都处在失控之中，大多善良的人或人性中善良的部分正被少数人性中的丑恶侵扰、蚕食、污染、逼上绝路。

有没有办法使球脑形成同一的意识，形成中枢，形成良好的化解模式呢？

中央政府是人们不愿看到的，它意味着限制、专政、腐败、特权。

但没有限制的球脑会走向精神分裂。毕竟，无论正视与否，球脑已经出生。

至少，初期我们可以划出红灯区，允许限区内的自由。一定程度、范围内的幻想应该是必须的，大脑有类似的功能。

我们的大脑处理难以达到的目标是通过梦幻的机制。

梦幻，从一定角度看，是潜意识的思考、预测、演练、虚拟模式。

它将结果预演给意识看，或是通过虚拟刺激内分泌系统产生多巴胺，满足意识的愉悦需求，以维持生存所必须的信心。

大脑处理外界刺激的反应闭环大致都要经过这个过程，先在潜意识中处理、运算、预演一番，再报告解说给意识听。通常，意识会衡量行为的利弊，理智地采取和谐的模式行动，完成反应闭环。但是，如果意识衡量之后，接受潜意识不和谐的需求，而又不敢违逆社会规范的要求，就会采取暂时压制、表面退让的措施。潜意识出于完成反应闭环的职责，会逐渐增强、放大要求，直至意识妥协就范（崩溃），有害（包括犯罪）行为就会发生。

不断强化是潜意识的工作规则，是进化的结果。如果没有这个规则和模式，大脑就不能学会躲避危险、积累经验，在变化的环境中存续下去。

犯罪的行为，根源处在于输入刺激的善恶比例失调。恶愉悦模式不断被强化，反复研习；善愉悦模式被过滤掉被荒废。这里面的原因往往在于，恶初刺激反应闭环被简单粗暴地断掉，没有给出合理的回答化解掉，它只能不断强化自己以找一条出路。

这经常发生于幼年，大脑受到恶刺激，没有师长帮助给予正确的解释、引导，或被粗暴地无理由地呵斥甚至体罚。这个反应闭环的要求便被表面抑制，内在强化，直到意识作出行动。

现在出了很多写杀人体验、自杀体验的写客，在始初没有给自己这种反应闭环正确的解释和引导，放任其生成，最终导致意识接受了闭环的要求，采取了杀人和自杀的行动。而闭环不断被强化的过程，只有主人公自己知晓。

把握梦幻利弊的尺度在哪里？

如果一开始，给恶愉悦一个合理的解释、正确的引导，立即给予恶后果的演示和警示，同时给予一条走向善愉悦的路途，就不会使之生长、演化、蔓延，伤害自身、伤及他人。

红灯特区，毕竟是权宜之计，治标不治本，虽眼前是个疏导，长期却是助长、放任、泛滥、更大的伤害。在短时间内获得超额的愉悦，失去了长期、中度、正常的愉悦。

必须有一个机制，一种力量来把握这个尺度，虽然可以换个别的名，实质就是政府。

虽然，选择愉悦模式是个体的自由，但不同的模式对社会及其他个体的福祸还是有差别的，从公平和人种的角度来看，代表整体利益的政府还是有必要的。

至于腐败，共梦或许可以给我们一条出路。

对于球脑，中央政府的腐败就是培养恶愉悦模式。共梦可以预演腐败的后果，得以着手预防。

中央政府是必要的，它就是同一的意识，监督就是自省，排演就是计划未来。

之所以要这样规划网络（球脑），还是因为人是进化得最复杂的动物（会动的物体），我们只有这一个参考模型，而且，经过5000年的社会化实践，我们已经探索出一些成功的和谐模式，比如进退有节的郭子仪，安天下，乐自身。郭为人臣，未来之球脑意识，当定位于宇宙之臣。不管你愿意不愿意，你可以调用的资源只有一个宇宙时空这么多，只有一次，No reset。

同一、共生的人类，是孤独的。

面前可以做的，就是预演出几条路，选择其中认为最好的一条去实现。同时牢记、不断温习排演其余几条，加以警示，同时获得择优带来的信心、满足感与安全感。不断实现预演，接受随机性带来的意外，再预演，再实现，伴陪星光走到最后一刻。

黑客帝国的归宿说得还是很清楚的，拟定疆域比例，愿意共生共梦的人入球脑，不愿意的进自治区。两套系统和平共存，互不干涉，互不侵扰，也形成和谐的共生模式。自治区为球脑提供素材、过去，球脑为自治区提供演算、未来。

未来会是机器的吗？如果未来是机器的，它会恢复无生命的宇宙吗？如果机器是有生命的，其中必然含有人性的原始程式。

进化的方向是什么？

·存续不解体

·力量，搬动想搬动的

·速度，超过想超过的，尽快地到达想去的地方

·感知和理解，看清想看清的，理解和预知想预知的

存续的实质就是对空间、时间的占据与调用。

而快乐的原因，就在于有模式可控地逐步占据、调用整个时空，而不是先暴饮暴食，再医治病患，或是中道崩俎。

我们未来的大机器每“天”干什么？用星星拼图玩吗？

它的日子：感知－》理解，预演－》动作（力量、速度，空间、时间）

有一些阻碍是绕不过去的，在星光燃尽前，我们只能无限接近但永远达不到力量、速度、感知的极限理想状态。至少有一点，按照测不准原理，我们“看”得越明白，对观测物干扰就越大，预测的就越不准，我们不得不选择和接受随机性。

有了达不到的目标，我们就有了不断进步的动力，而且，既知达不到，也没有必要像跨父那样，在太阳还健在时就把自己累死。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今天学的事不少，第一，学会了做网线，第二，学会了开车换档，第三，（想出）自由意志与公众资源之间矛盾解决途径，灵感一：未使用的大脑资源作为公用后台运行公众程序，直到自由意志需用资源时才退出部分资源，既不影响自由意志，又保证大脑资源的有效利用，同时，大脑由于常用而保持灵活有生机，第四，对接网线（直连线）和集连线不同，集连线有交错，第五，知识是用来用的，用来解决困难的，而不是用来炫耀的，第六，主板mainboard,Colird确认，第七，餐厅经过培训之后，尤其是在我检查培训之后连出事故，先是早班拿厨房钥匙的人未到，造成无早餐，客人投诉，后是明明后厨有粥（服务员）偏偏从旁边桌上取，还跟客人顶嘴。我深入了解，主管的说法是加班，一直干单调工作，疲劳，情绪不好，衣服就一身，没的换洗。宋姐的说法是惯坏了，以前不给洗工装，现在给洗，还挑毛病。管理中国人的问题，我认为赵铁柱是成功的，只鼓励不批评、利益均沾。（中国人都有）逆反心理。别人其实比你估计的小器，我其实比自己估计的能力低。实力，知识是力量，人心的研究，重视，鼓励。
青春，火红的青春，奋斗的青春，创造的青春，优雅的青春，美好的青春，像春天一样，生机盎然的青春，雄心勃勃的青春，有追求的青春，探索的青春，追寻真理的青春，追梦的青春，现实的青春，Just do it!

www.XINHUANET.com　　2005年12月10日 22:38:41　　来源：新华网

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12月10日，中国国民党荣誉主席连战在香港中文大学发表演讲。新华社记者摄     新华网香港１２月１０日电（记者廖翊）１０日下午，中国国民党荣誉主席连战在刚刚授予其荣誉博士学位的香港中文大学，以《两岸三地的新天地——中华民族的远景》为题发表演讲。     在一个小时的演讲中，连战以政治家的格局分析中华民族面临的重要机遇，以中国知识分子的良知表达对于中华民族未来的思考和责任 ，期间不乏幽默和风趣，博得了中大师生及各界人士的热烈掌声和积极评价。     连战在演讲中说：“就在今年，我在阔别大陆６０年后，两次访问了大陆，面对大陆发展的辉煌成就，感触很多。我在离开香港近４０年后，再次来到香港，亲眼看到了这颗东方之珠所聚集的巨大能量。中华民族面临着前所未有的发展契机，中华民族长久以来所渴望的富裕生活和社会繁荣，绝不是遥不可及的梦想。我感到振奋，似乎看到了‘新天地’的出现。”     连战说，面对这样一个即将出现的、中国人梦寐以求的“新天地”，中国知识分子首先应该思考所面临的挑战，应该思考阻碍实现“新天地”的“敌人”究竟在哪里？他认为，如何存异求同、存同化异，是海峡两岸及香港最难解的方程式，也是最需要解决的大问题。     “要当‘新天地’的主人，就要抛弃历史的悲情。要尊重历史，但要告别过去；如果大家还生活在过去，用悲情历史观解释过去和现实，将滋长民粹主义，影响并阻碍整个民族和社会的发展。”他并批评台湾当局煽动“民粹”，挑起“台独”及分离意识。     连战表示，“新天地”不是形式，也不是形式的翻新，而是一种核心价值。他认为，在如火如荼的“全球化”浪潮中，最务实的做法就是正视海峡两岸及香港经济交往日益密切的现实，更好地实现互补。     “１９８７年以来，随着台湾开放赴大陆探亲旅游，香港成功扮演中介及桥梁的角色，形成了‘三赢’的局面。到２００４年，香港对内地的贸易成长了１０倍，台湾对大陆的贸易增长了４０倍……这一切，是在两岸不能直接往来中实现的，如果这个障碍可以解除，不知要增长到何种程度！”     “面对这样的事实，不能当鸵鸟，不能自欺欺人。”连战说。       12月10日，香港中文大学校长刘遵义（右）向连战（中）赠送纪念品。当日，中国国民党荣誉主席连战在香港中文大学发表演讲。新华社记者摄     他认为，香港具有完善的自由经济体系，台湾具备的人才和资金优势，大陆无与伦比的巨大市场和发展潜力，如果能实现互补，将如虎添翼！     “现在是无法将翅膀安上去。这点，连外国人都为我们着急。台湾当局最主要的是不要阻挠‘两岸三地’有意义的合作，长此下去，台湾自己将孤立化、边缘化，对谁都不利。”     连战表示，如何建立有效机制持久巩固“三赢”局面，如何营造和平稳定的大环境实现互利互惠至为重要。       他说：“很荣幸今年４月间与中共中央总书记胡锦涛就这些问题进行讨论，大家都能正视现实，都以开创未来作为努力方向，签订了五点愿景。在这个共同愿景下，两岸共存共荣、和平双赢的目标是可以实现的。”       连战认为，尽管人们认为他的大陆之行开创了两岸和平的新契机，但是，如果仍纠缠于过去，不能很好认识现在，误判形势，很容易摧毁这个刚刚建立的和平契机。       “范仲淹一千多年前写下的‘先天下之忧而忧，后天下之乐而乐’，是中国知识分子最高尚的情操。我们不能以开创新契机为满足，还应建立通往未来的康庄大道，这才是时代赋予中国知识分子的责任。”     “Just do it!让我们做得更好！”连战最后用这样的话结束了他的演讲，并赢得全场热烈掌声。

The foundation of a hundred years business enterprise：

Common surplus, symbiosis A. share

Common surplus
    First from" a concept for winning" speaking of," double winning" beginning capitalism empress period, capitalism before, it is single to win to occupy the predominant position. Whether is at" autumn in spring war country" or in the "Three Kingdoms period", the result of the conflict settles an unique winner, he destroyed completely the other competition. For example, the Qin Shi huang obtained the victory, ends Warring Kingdoms, claim to be" won the political the conflict". The capitalism develops the empress period, society cent the work is more and more thin, producing to place on sale the everyone depend on mutually more and more strong," the double wins" become the foundation that business enterprise exist gradually, for example manages the system the inside the one of the eight greatest principles in the ISO9000 quantity now of" and provide square with each other the benefit relates to"; After, develop" supplier, business enterprise, customer three win" of way of speaking, Wal-Mart ; And then, Jun · Feng, the CEO of AIGO put forward again" society, supplier, business enterprise, employee, retail the company, customer six win"; Again behind," win"," more to win totally" float one after another is surface. However, have" win" necessarily contain" lose"," win totally" the hour divide who is the loser? The gross reach on losing. But the business enterprise mode of the good quality, is to have no the loser:Capital surplus interest, The Manager surplus profits, employee surplus wages with technical ability, the technique surplus develops, resources surplus rental, social surplus material culture, the everyone wins, the benefits all is stained with, person whom has no suffer a loss .

Symbiosis

The concept of the symbiosis comes from the biology, having two kinds of appearances. Its on is a" intelligence" for, enlarging with the ant quantity, the cluster of ant too the comparison increases, can complete to help to work more complicatedly distance, the living creature that resemble a single, Wal-Mart set up shop to follow this kind of symbiosis appearance, a store breaks goods, can immediately and close at hand from do not the store allocate, guaranteeing the overall earnings. Its two is a hermit crab and sea anemone, the sea anemone opens the beautiful wrist foot attraction come to fingerling chicken lobster, the hermit crab is responsible for the hunting, after the shared delicacy, the sea anemone is responsible for sweeping the remnant with microorganism. What the on behalf factory of domestic many international famous brands adopts is this kind of mode. The supplier of Olympic game exists the mode too similar, have no the Olympic game, they are live not, have no they, the Olympics opens not. Our line in an is also the relation of the symbiosis with us, having no us, the line a can't be independent else, but have no line a, we connect the eyelid to also lift to can not move once. The business enterprise also is like this with the employee.

Share

Sharing the knowledge make us reduce the failure, sharing to feel to make us understanding each other, sharing the happiness make us live the happiness, sharing the airplane make us across the ocean more sea, share the telecommunication make our a long distance the spread the is orotund, sharing the satellite make us returning to the Earth the of has a bird's-eye view, patting to the software of Microsoft that share made fall behind to vanquish the quality although high the apple software that share not easily, the advantage easy to see that share. Doing not share the loss that result in wrings hands in regret, big arrive repetition developments, for example several year ago establishes to take care of the line, a road a few sections the son filled now the tomorrow digs, the square money in soil built a few and public tunnel to also have; Small to a service manual data, a few sections cent head finds out, each knock into the computer from a word a word, the after the event is on communicating, knocking into originally of is the same origin of book. The bad places that do not share do not talk from clear. The head is to share of is cost that information, the information shared, then can promote the other resources share, from but lower the overall situation, increase overall efficiency.

The business enterprise operates the core of the management, be with selfish for premise, then share, symbiosis for means, with Common surplus to better guarantee the private interest realizes.

 

 

 

 

共盈
先从“双赢”说起，“双赢”的概念源起资本主义后期，资本主义之前，单赢占主导地位。无论“战国时代”还是“三国时代”，斗争的结果都要胜出唯一赢家，灭绝其他竞争者，如结束战国时代的胜出政客自号“嬴政”。资本主义发展到后期，社会分工越来越细，产供销各方相互依赖越来越强，“双赢”逐渐成为企业生存之基，例如体现于ISO9000质量管理体系中八大原则之一的“与供方的互利关系”；之后，发展出了“供应商、企业、顾客三赢”的说法，如沃尔马；而后，华旗的冯军又提出了“社会、供应商、企业、员工、分销商、顾客六赢”；再后，“多赢”、“共赢”相继浮出水面。然而，有“赢”必有“输”，“共赢”时分谁是输家呢？总有一输。而品质优良的企业模式，是没有输家的：资本盈余利息，经理盈余利润，员工盈余工资和技能，技术盈余发展，资源盈余租金，社会盈余物质文化，诸方皆盈，利益均沾，没有亏家。

共生
共生的概念源于生物学，有两种形态。其一是蚁群，随蚂蚁数量增大，蚁群的“智慧”也成比例增加，能完成更复杂的协作工程，宛若一个单体的生物，沃尔马开店仿照了这种共生形态，一家店断货时，可立即就近从别店调拨，保证整体的盈利。其二是寄居蟹与海葵，海葵张开美丽触角吸引来小鱼小虾，寄居蟹负责狩猎，分享美味后，海葵负责清洁残渣和微生物。国内许多国际名牌的代工厂采用的就是这种模式。奥运会供应商的生存模式也一样，没有奥运会，他们活不了，没有他们，奥运开不成。我们体内的线粒体和我们也是共生的关系，没有我们，线粒体无法独立存在，但是没有线粒体，我们连眼皮也抬动不了一下。企业和员工也是这样。

共享
共享知识使我们减少失败，共享感受使我们彼此了解，共享快乐使我们生活幸福，共享飞机使我们跨洋越海，共享电信使我们千里传音，共享卫星使我们回瞰地球，易于共享使落后的微软软件打败了品质虽高但不易共享的苹果软件，共享的好处显而易见。不共享造成的损失令人扼腕，大到重复建设，例如几年前敷设管线，一条路几个部门今儿填了明儿挖，土方的钱造几条公共巷道也有了；小到一本服务手册资料，几个部门分头找到，各自一个字一个字敲进电脑里，事后一沟通，原来敲入的是同一本书。不共享的坏处不言自明。首当共享的是信息，信息共享了，才能促进其他资源的共享，从而降低全局的成本，提高整体的效率。

企业经营管理的核心，就是以自私为前提，以共享、共生为手段，以共盈来更好的保证私利的实现。

标  题: 麦肯锡骨子里的矛盾 上传者: sunguoning_0 上传时间: 2003.05.13 17:46

麦肯锡骨子里的矛盾              　　笔者见过麦肯锡的研究报告，和他们一起为一家跨国公司做过咨询，而自己以前所在的 公司也接受他们的咨询。 　　总体来说，麦肯锡是矛盾的。 　　麦肯锡用一个著名的“7S”模型（企业组织七要素）来全面表达企业发展中应该考虑的 情况。这有其理论上的渊源。 　　首先，从战略管理的理论来讲，麦肯锡常给企业讲核心竞争力理论，可其内心深处却还 是盛行于60年代的计划学派和设计学派的东西。这两个学派的观点与今天麦肯锡的做法是多 么相似：战略的形成应当是一个受到控制的有意识的思想过程；主要的领导人应当负责整个 战略形成过程的责任；制定战略时，必须经过充分设计，应该在最大程度上追求决策过程的 正规化、条理化。　　可这两个学派的理论早就被战略管理专家们指出存在很多不足：设计 学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割裂了战略形成和实施间的动态联系，只能是 管理现实的初步反映。 　　其次，从一般的管理理论来看，麦肯锡管理思想的渊源和灵魂则是科学管理理论。麦肯 锡公司的创始人麦肯锡是芝加哥大学会计学教授，他是企业科学管理的倡导者。 　　他的理论很多来自于泰罗的科学管理理论，只不过前者强调的是怎样管工人，怎么管流 程，而麦肯锡讲的则是怎么管老板。 　　今天麦肯锡的咨询深受管理程序学和管理科学两派的影响，可研究管理理论的人都知 道，这两个学派的思想一直受到极其严厉的批评。其最核心的缺陷是忽视了人的不确定性。 　　                               作者：泰国正大集团董事长助理 王瑶　来源：21世纪经济报道 　2002-07-24

摘要：世界550强之首——沃尔玛　查看全文